电子商务服务商为什么发展这么艰难？

　　随着信息化进程的加快，电子商务的地位越来越高，电子商务要看B2B，世界的B2B更要看中国。

　　电子商务(B2B)在中国发展的这么好，走的这么快，主要是拥有近3000万的中小企业成为其发展的土壤。更主要的是先行进入电子商务使用的企业得到了实惠并且进行有效的传播；而得到忠实客户的电子商务服务商也提供了具有实际效果的服务，这两点是整个行业风起云涌的根本因素。

　　既然有风起云涌，那么进入这个行业的投资者必然参差不齐。本人由于工作关系，与电子商务服务商有过较多的交流。发现投资者或者老板有这样几个类型：一、传统行业的二、搞技术的三、搞咨讯的四、行业协会的五、外资六、其它。从几个巨头的首领看，都具有资讯行业的从业背景，并且具有产业运营经验。为什么要谈到这，资讯从业者拥有资源优势，行业认知优势，产业运做优势，同时都拥有凝聚力非常高的核心团队，所以他们今天能够势头很盛，不管赢利如何。

　　在交流过程中，本人感受到电子商务开始进入了行业整合期，已经有不少电子商务服务站点告知不做了，出售等信息。更主要感受的是决定电子商务服务商走的这么艰难有两点重要因素：

　　一、从业人员

　　这一点是本人感受最深的，严格来说，没什么从业素质。1、什么都不认可，典型的跟风者，受媒体影响比较大，尤其是技术人员，动不动就不可能，当然造成这样状态的责任与大环境和公司领导者有绝对关系。2、不交流、不合作，关门自己干，南方的从业人员尤其严重。3、无大局观，只看眼前。4、不负责任，从来都不为自己的承诺负责任，尤其对外。5、从业素质低下，做工作就象小孩过家家一样。

　　二、没有主体赢利模式

　　无论是与老板还是员工交流，都不清楚自己到底该有什么样的赢利模式，未来的赢利规划。有的竟然还学起个人站点，卖信息，真是可笑之极。而且急功近利，想弄个平台，就卖钱，根本没有产业运营的理念和投资计划。

　　阿里巴巴、慧聪、网盛科技在业界的地位无法被撼动，有其道理。希望各个电子商务服务机构的从业人员，尤其是最高长官，不要总是吹牛，放下架子，认真思考一下人家是怎么做，有什么经验可以借鉴，局是如何布的，路是如何规划的，结合自身的实际情况与行业现阶段的实际情况，规划自己的运营思路，做好内部管理，从思想上彻底根除抛弃急功近利，只有先做好这个基础，才能发展，否则死路一条。建议从业人员，尤其是老板们尽快醒醒，不要再睡了或麻木了。

　　最后祝电子商务服务商们能够一路走好！